他把自己作为一块矿石，投放到了石油工业的大熔炉里，在淬炼中不断坚定他对华北油田、对祖国石油事业、对人生的理想和信念；他用智慧和汗水，在燕赵大地唱响了“我为祖国献石油”的嘹亮战歌——这就是高级工程师，河北省优秀企业家、省管优秀专家，十届全国人大代表，原中国石油华北油田公司总经理、党委书记于英太。
　　“发展是硬道理，所有的困难和问题都只能在发展的进程中解决。”于英太和他的同事们，咬定发展不动摇，把勘探作为重中之重，确立了“多发现、可动用、较整装、低成本”勘探原则和“立足老区保稳产，探索新区求发展”的勘探方针，以最大限度地获取经济可采储量为目标，深化地质研究，创新地质认识，大力推广应用勘探新技术，努力取得勘探新发现。按照这一勘探工作思路，广大勘探工作者大胆探索，勇于创新，使华北油田的整体勘探出现了“柳暗花明又一村”的局面。在二连油田的巴音都兰凹陷岩性油气藏勘探获重要突破，打破了该凹陷20多年的勘探沉寂局面，建成了年产25万吨原油的宝力格油田，一举扭转了二连油田产量下滑的局面。这一勘探发展构想，像一簇火，点燃了人们对二连勘探开发再创佳绩的希望。

　　全面推选精细管理工作

　　人们常说，管理是企业的永恒主题。在他的领导下，华北油田大力实施精细管理，确定了“细分管理单元，量化考核指标，管理主体责权利统一”的精细管理三条基本要求。即，通过细分管理单元，把管理对象尽可能细化到最小工作单元，地面细化到每一口井、每一个岗位，地下细化到每一个断块或油藏，使管理责任具体化，真正落实到位；通过量化考核指标，在不同的管理层次和管理单元，制定明确的、量化的、科学的、经过努力可以实现的考核指标，把全年的工作目标分解落实到岗位、员工身上，做到横向到边，纵向到底，不留死角；通过责权利统一，建立起与个人劳动业绩挂钩的分配机制，从管理人员、技术人员到操作员工，每名员工对自己所从事的工作，都能根据其责任、贡献大小，获得相应劳动报酬，使分配机制、激励机制和约束机制更加完善。
　　“精细管理作为华北油田的一项战略性管理思想全面推行后，使公司管理工作的每根神经从根到梢都动了起来。”于英太每次谈到精细管理的作用时，总是有些动情。实践证明精细管理使油田的内部改革得到进一步深化，生产成本得到有效控制，资源得到优化配置，油田科学技术不断进步。同时，由于责任落实到位、压力传递到底，考核指标与员工个人利益最大限度地挂上了钩，员工与企业成为了一个利益共同体，责权利的统一，让员工实实在在地负起了责任，释放出巨大的潜能，以前做不到的事做到了，长期未能解决的难题解决了，生产经营出现较好的发展势头，公司年产油气当量稳定在了480万吨以上。中国石油天然气集团公司领导和中油股份公司管理层，对华北油田实施的精细管理做法给予了高度评价，认为值得在各油田推广。

　　对能源的执着追求

　　作为一名全国人大代表，他怀着对国家、对人民高度负责的态度，忠实履行人民赋予的权力，积极参加人大组织的各种调研巡视活动。特别是作为一名长期从事能源勘探开发的地质专家，关注华北油田的可持续发展、关注国家的能源安全已经成为了他履行人大代表职责的重要内容。
　　“石油，我的生命。”潜心于石油地质工作的于英太，对油田发展倾注了自己的情爱、灵感、智慧和孜孜不倦的追求。当一些退休的同志在与家人一起安享天伦的时候，他却仍然潜心于地质资料研究。地下情况是复杂的，然而，越是复杂，越是艰难，就越需要不畏难、有智慧、勇攀登的人去领略地史长河里的“奇妙风光”。于英太就是一位敢于并善于在地史长河中遨游的人。在他眼里，那些密密麻麻枯燥的数字，如同油井跳动的生命音符，以它特有的规律反映着地下油气的运移储集状况。在2006年年初召开的滚动勘探专家咨询会上，他根据长期以来对潜山油藏的潜心研究而取得的认识，提出了“采油一厂产量稳定之源在第三系，产量回升之本是潜山”的发展思路。他指出，要把采油一厂的剩余资源找出来，必须坚持第三系和潜山并举；必须要加强对低产井或有一定油气显示井的关注；必须立足于凹陷，深化以生油洼槽为中心的勘探和滚动勘探开发工作，并不断提高其技术水平。这个建议给勘探人员很大启发，通过大家深入细致的工作，上半年，在采油一厂淀南地区潜山油藏上覆的第三系油层取得新发现，落实预测储量2060万吨，成为冀中探区有利的接替区带，同时实现了雁翎构造北翼不同层系的含油连片，使潜山油田储量接替出现了良性循环的曙光。
　　在关注石油资源的同时，他还把目光聚焦在地下水资源安全上。针对沧州市水资源开发利用中存在的地表水匮乏、水污染严重、地下水大量超采引起地质环境恶化等问题，他多方收集资料，切合实际地提出了沧州市水资源保护的对策措施。在2006年十届全国人大四次会议上，提交了《河北省沧州市地面沉降防治工作的建议》，用实际行动，把心、把情融入到了他生活战斗过和履行职责过的热土。