不说管理带来的效益，他以个人技术一年便为医院增收上百万元，若他还在“单干”，个人收入应非常可观，但他还是在员工和组织的信任中，竞聘挑起了院长这副为中医发展艰辛创业的重担。他，就是隆化县第十四届人大代表、县人大常委会委员、隆化县中医院院长尹长海。
　　2003年8月尹长海同志竞聘上岗，临危授命。当时的中医院亏损270万元，几近资不抵债；职工工资福利待遇除了历史陈欠又数月未兑现，人心涣散；数名骨干远走他乡，大大消弱了中医院的技术力量；服务质量下降，社会形象日益不佳；经营信誉不良，药材经销商断绝了同中医院一切经营往来；诊疗设备陈旧，诊疗环境脏、乱、差……对此尹长海没有退缩，他相信“事在人为”。在和卫生局党组充分协商的基础上，他不仅靠真诚留下了竞聘对手，又聘请了三位高学历的业务骨干组成了新一届年富力强的领导班子。
　　作为院长，尹长海在工作中始终坚持以“三个代表”重要思想为指导，带头讲政治、廉洁奉公，充分发挥民主集中制原则，使新一届领导班子，很快成为一个坚强的领导集体。他在充分调研的基础上，确立了“以人为本、科技兴院、突出特色、中西医结合、优质服务”的二十字办院方针，并通过多种形式迅速统一了全院干部职工的思想。
　　目标统一明确，措施是否得力是关键。为此尹长海院长结合实际情况，完善细化了隆化县中医院工作制度和工作职责，并在管理手段和措施上大胆创新。一是依据《中医院管理指南》，出台了《精神文明和全成本核算双百分考核方案》，以规范员工的工作行为。二是在遵循中医药自主的基础上，大力实施名牌战略，全面提升中医院整体实力，满足广大人民群众日益增长的多层次中医药需求，推动中医药事业。三是重视人才培养和新技术、新项目的开展。医院不论在什么情况下都留出足够的经费，以保证医护人员走出去和请进来以及参加各种学术活动，使广大医护人员更新了知识把握了最新的医学动态。同时引进了“慈方名医远程计算机会诊系统”，建立了“高血压网络诊治工作站”，使传统的中医和现代医学有机地结合起来更好地服务于患者。四是强化医疗安全，保证患者合法权益。为使医院开展的以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题的“医院管理年”活动有成效，尹长海院长建立了 “医教护计划总查房”制度，提高了临床医技科室执行医疗核心制度的水平及医疗质量，大大减少了差错和事故的发生。五是培育医院强势文化打造核心竞争力。尹长海把“以人文为主体，以文化引导为手段，以激发医务人员的聪明才智和创造力为目的的管理思想和方法”作为医院文化建设的内容，大力激发干部职工奋发向上、团结拼博的工作热情，有力地推进了医院精神文明建设。六是大力开展惠民工程，切实解决患者看病难、看病贵等问题。尹长海组织医护人员深入乡村开展巡回医疗活动，免费为广大农民义诊，提供健康咨询、健康体检，让医生们在与民众的亲情接触中濡养医德、收获信任；对贫困患者实施医疗救助，部分减免特困患者挂号、检查、住院、手术等医疗费用；每年为“两会”代表免费体检，五一劳动节为省级以上劳模免费体检，六一儿童节、教师节为儿童和老师半价体检等；为给广大人民群众建立一个良好的交流和服务平台，医院启动了“健康家园”工程，开通了国际互联网站，满足广大群众不同的健康保健需求；在全市首家成立一站式服务中心，为患者提供优质温馨的服务。医院还通过开展学术讲座、免费培养专业技术人员、捐赠医疗设备等多种形式对口帮扶基层卫生院，提高了农村卫生机构综合服务能力.......
　　尹院长既是一个合格的管理者，也是一个一心为民的好医生，他在完成日常管理工作的同时，每天坚持出门诊，为广大患者服务。他的业务专长是儿科，因技术出众，每天县内及县外的患者就诊人数在50～70人次，无论多忙，他都一丝不苟的为广大患者提供最优质的医疗服务，被誉为“儿科王”。
　　一份耕耘，一份收获。在尹长海的带领下，隆化县中医院的社会形象有了明显改变，经济效益大幅度提高，实现了扭亏为盈，业务收入翻了两番，员工福利稳步增长。他本人在连续三年获得“优秀院长”称号的同时，还被县卫生局授予“突出贡献奖”，被县委评为“精神文明建设先进工作者”，被市卫生局评为市级名中医。