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任人惟“长”

 
作者/王永乐


  人都有长处和短处,长与短共存,构成了人的客观本身。在用人问题上,用其所“长”,就会使人的潜能得到充分的发挥,避免造成人才的浪费。其实,这跟木匠选择木材一样,取其所长,弃共所短。巨树高耸入云,几个人都难以合抱,虽存几尺朽烂,明智的木匠却不会弃它而去。
  任人惟“长”的道理古今皆知。汉高祖刘邦可谓在用人所“长”上是个典范。张良通晓战略,足智多谋,善于运筹帷幄,但缺少带兵打仗的实践,被刘邦用于“智囊”,让其伴随左右;萧何善于镇守国家,安抚百姓,源源不断地补给军粮,但不善于领兵作战,刘邦让其任相兼“后勤部长”;韩信善于统帅大军冲锋陷阵,攻必克,战必胜,刘邦封其为大将。刘邦不仅能用人之长,还能容其之短。当韩信克齐后,欲闹独立当“齐王”,并以立“假齐王”掩其野心时,刘邦与陈平、张良晓以利害后容韩信之短,封其为“齐王”。从刘邦知人善用、成就霸业的史鉴,不难看出,举大事者必以人才为本,治国之道,务在举贤任能。当然,历史上也有不能惟“长”善用的事例。三国时的诸葛亮挥泪斩马谡的故事尽人皆知,马谡精通兵书,向诸葛亮献计策:“攻心为上,攻城为下;心战为上,兵战为下。”对孟获采取“七擒七纵”战术,实现了“南人不复反矣”的战略。可诸葛亮未用其长反用其短,让这位智谋型的人才带兵打仗,结果失守街亭,马谡被斩,诸葛亮自知用人失当,“自贬三级,以督厥咎”。
  古语道,前师不忘,后事之师。历史就像一面镜子摆在人们面前,值得深思和借鉴。作为领导干部,不仅要用有能力、有建树、群众认可的人;还要善于用曾有过失但有特长的人,善于把他们放到最恰当的位置上,使之各安其位,各守其职,各施其才。用人失当,不仅影响着群体的工作积极性、主动性和创造性的发挥,而且还关系到事业的成败与发展。用人之要诀,不仅在于使用人才,而且更在于保护人才;不仅在于如何克服他的短处,而且更在于如何最大限度地发挥他的长处。在社会和谐、人才辈出的今天,领导者要善于知人,惟才是举,扬长避短。爱而知其恶,憎而知其善,用贤人正人,远庸人小人。

 

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