康保矿业公司矿长赵尚忠从一名普普通通的煤矿工人，从采煤队长、区长、调度主任、生产副矿长、矿长，一步一个脚印坚实地走来。2007年11月，赵尚忠成为“坝上明珠企业”——康保矿业公司发展的领航人。他以“以人为本科学发展”的观念，抓住机遇，理顺体制，使企业焕发出了勃勃生机。
科班出身的赵尚忠对矿区发展自有办法。他上任之后，没有坐在办公室里听汇报，而是下到基层与员工一道摸情况，一起找问题，一块想对策。在深入调查、广泛听取各方面意见和掌握了大量第一手材料的基础上，制定了建设“张矿集团精细化管理第一矿”的发展目标，树立“靠制度管理、按流程工作、按标准作业、按规矩做事”的工作理念，让管理干部养成“用心工作、敢于负责、雷厉风行、执行到位”的工作作风。
为打造“精细化管理第一矿”的奋斗目标，赵尚忠从各方面加强了全矿的成本管理。建立健全了经营管理制度，出台了绩效百分考核制度。每月下达费用计划，严格各种材料及各项费用指标的分解及控制管理，对各部门的月度工作进行量化考核，当月兑现绩效工资。并将生产经营费用指标和部门领导与主管矿领导挂钩，增强了各级管理人员的责任感和事业心。每周召开经营分析会，剖析超支原因，当月考核兑现。压缩非生产性支出，进行了严细的承包管理。同时开展了修旧利废、自制产品等活动，节约了资金，收到了实效。
在销售管理上，赵尚忠修订完善了《煤质管理办法》、《煤场发煤管理制度》等，堵塞了管理上的漏洞；建立了煤质周报，进行巡查抽样，从源头上狠抓煤质管理；在提高煤质的同时，与电厂建立了发煤对照表，真正实现了以质定价，大大提高了销售收入。在生产条件发生变化、煤质下降的情况下，他们通过保证重点用户质量，积极开发新客户，保持了较好的销售态势，2008年1月6日日销7311吨，创建矿以来最高纪录。
赵尚忠还设立了安全管理机构，健全安全管理制度，规范管理职能。先后组织修订了18项安全管理制度。赵尚忠从电缆吊挂、水沟整修、巷道喷白等最基础的工作做起，先后完成了井下候车室整修、1100水平大巷电缆吊挂、水沟整修，将井下候车室建成了标准化样板，对井下机电硐室、火药库进行了改造；完善了巷道标志、避灾路线、升井路线等提示牌，每个要害岗位都将岗位责任制、操作规程悬挂上墙。他们还加强采掘工程质量管理，每旬对采掘工程质量进行验收，制定了严格的考核制度，并将标准化工作列入工资考核中，使标准化工作占到区队工资总额的20％。同时，他们完善斜坡安全设施，加强斜坡运输管理，在900轨道坡、各偏口、工作面上下顺槽安设了连环吊档、连环棍档和超速档；在主要运输大巷、斜坡安设了语音报警装置；两个井口均淘汰了架线电机车，全部更换为蓄电池电机车；在900水平上部安装了1.6米绞车。通过一系列工作的开展，使工伤事故大幅度下降，较去年同期下降了75%，实现了安全生产。
作为一矿之长的赵尚忠，一上任就给自己立了一条准则：“廉洁自律，率先垂范，从我做起。”他要班子成员做到的，自己首先做到。实行“一人主管，集体决策，分工负责”的管理模式，企业的重大问题都通过党政联席会议研究决定。做到集中不武断，分工负责不各自为政，互相信任，互相支持，形成了坚强的领导集体，使班子逐步走向制度化、规范化的轨道。
赵尚忠在管理中处处体现“以人为本”，一年来，康保矿业公司职工上下班坐上了通勤班车，解决了多年的上班难问题；投资百万元，使900水平通上了人行车，大大减轻了职工劳动强度；职工住上了新宿舍，实现了“旅馆化”；职工澡堂扩建改造，使井下的工人洗上了“豪华浴”。
近年来，企业产量翻番，职工收入成倍增长，企业荣获“河北省AAA级劳动关系和谐企业”、“张家口市平安建设示范单位”等荣誉称号。康保矿业在赵尚忠及其一班人的带领下，更加意气风发地谱写安全管理的新篇章，更加信心百倍地开创经济腾飞的新局面。