习近平总书记指出:“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’。”“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。”

　　如何贯彻好“两个一以贯之”的要求?

　　“要把党的领导融入公司治理和日常经营管理中，保证党的路线方针政策和上级党组织决策部署得到贯彻执行，实现党对国有企业的思想领导和组织领导”，华电河北公司党委书记、执行董事刘德进这样说。

　　从机制入手确立党的领导

　　国有企业的经营实践离不开有效的公司治理机制，建立现代企业制度是国有企业党建改革的方向。党建改革，河北公司在华电集团“拔了头筹”。

　　2017年2月，华电河北公司在所属5家具备条件的单位，实施了党委书记、董事长由一人担任，具备条件的党员总经理兼任党委副书记的领导体制，从顶层设计解决党的领导和党的建设“四个化”、党政“两张皮”等问题。出台了试点企业《党委书记、董事长和总经理的职责分工的意见》，明确了试点单位党委会研究前置，董事长办公会作为决策层，总经理班子作为执行层的分工定位。

　　支部改革同样是党建改革的重要一环。公司党委选择6个试点党支部，实行党支部书记、车间(部门)主任由一人担任，同时设一名专职副书记的管理体制，选配党性强、作风实、业务精的优秀党员担任党支部副书记，有效解决了“两张皮”现象。

　　党建改革后，新的党委领导体制实现了党的领导与公司治理有机统一，有效发挥了党组织“把方向、管大局、保落实”的作用。试点支部的工作也有了较大幅度的提升，有的更是成了区域的明星支部。鹿华公司维护部党支部党员干部带头，自主设计、论证并实施锅炉水冷壁卫燃带技改项目，年节约液氨费用100万元，降低供电煤耗2克/千瓦时。该支部成为全区域学习的支部典范，专职党支部副书记被推荐为华电集团公司劳动模范。

　　从干部入手强化党的领导

　　方向找准了，机制理顺了，人的因素就成了关键。

　　新的党委领导体制下，干部人才的“管”和“用”高度一致。公司倡导“用价值衡量员工，用业绩考核干部”的理念，建立更有效的选人用人机制，建立“绿色通道”“阶梯式储备”机制，把“有能力发现问题、有勇气面对问题、有思想思考问题、有办法解决问题”的干部放到重要岗位。2017年共交流干部30名，定向安排挂职16人，公开选拔出22名“85后90后”基层企业中层干部副职和主任助理，员工的积极性被充分调动起来。

　　“党的一切工作到支部”。公司党委把2018年作为“支部建设年”，配套制定了“五好党支部”考核细则，全面开展“五好党支部”“五好标杆党支部”的创建工作，重点围绕责任落实到不到位、作用发挥突不突出、设置合不合理、支部班子配备合不合适、组织生活有没有效等对所属各党支部进行了全面盘点、梳理，对存在问题的单位提出了整改要求，打通从严治党“最后一公里”。

　　“支部建设年”活动的第一项工作就是选强配优支部书记。公司党委按照“优秀党支部书记”考核细则，对区域10个企业48名支部书记进行履职评价，对不称职的党支部书记及时提出了调整意见。组织党支部书记培训班，打造了一支政治素质高、业务能力强、思想作风硬的支部书记队伍。

　　从作风入手保障党的领导

　　公司牢牢把握作风建设这一重点，先后开展了“提振精气神、提升执行力”和“树纪律规矩，树严实作风”活动，营造激情创业的干事氛围。

　　抓作风，从学风抓起。制定“党员活动日”制度，每周五下午集中组织党员学习和志愿者活动，把“党员活动日”建成“学习日”“攻坚日”“奉献日”，融入生产经营，助力降本增效，激发党员干事创业的激情和活力。

　　抓作风，体现于细节。严肃会风会纪，对部分干部开会看手机进行点名批评;对无故旷会、迟到、早退人员进行内部通报批评和提醒谈话。强化节约之风，公司领导带头，从节约一度电、一张纸做起，严格执行节约要求。

　　抓作风，还要建立长效机制。搭建作风建设评议平台，强化履职的监督问责，对作风建设不实、问题突出的单位，给予党委负责人通报批评、诫勉谈话等组织处理。2017年，区域共运用监督执纪“第一种形态”谈话559人次。通过“咬耳扯袖、红脸出汗”，进一步端正了干部员工的工作态度，提振了工作作风。

　　党旗红，企业兴。2017年度，华电河北公司荣获“集团公司先进企业”“提质增效专项奖”“转型发展专项奖”等荣誉称号，成为华电河北公司科学发展的强大动力。