目前央企纪检体制的改革已经启动，纪委双重领导体制也正在落实。有必要通过内部监管与外部监督两个方面，激活央企纪检机构的活力。如何实现有效监督，使得纪检监察机构真正成为央企“看门人”，值得深入探究。
　　有论者指出，央企现有纪检干部多承担了诸多与本职不相干的其他事务性工作，而国资委系统也已落实了纪委书记（纪检组组长）专司纪检监察的制度。客观而言，“专司”确实可以一定程度上促使纪检干部“专务”，但仅有“专司”，并不能保证纪检工作的独立性，更不能对央企内部的腐败行为形成强大威慑。仍需辅以自上而下的制度性力量，比如上级纪委的授权与约束，还有对所监管央企在人事、财务等方面的疏离。
　　诸多案例显示，若无独立，则不可能产生有效监督。目前，有关央企纪检体制的改革已启动，上级纪委对下级党委和纪委的监督也逐步强化，纪委双重领导体制也正在落实。相信经过这样的改革，央企内部的纪检监察力度会进一步加大。
　　除此之外，还有必要通过内部监管与外部监督两个方面，激活央企纪检机构的活力。一方面，应该尽快建立与央企领导人员薪酬管理、选拔任用等挂钩的责任追究制度，强化问责，健全检查监督、倒查追究的责任链条。不能只分享央企红利，而不承担任何责任；更不能以身试法、监守自盗，使全民的资产成为“内部人”肆意蚕食鲸吞、自肥分肥的禁脔。
　　另一方面，还要持续推进信息公开。央企内部的利益输送何以猖獗？关键就在于很多资金、项目的配置高度封闭，一般公众很难一窥究竟。这些年来，一些央企往往以国家利益为借口，拒绝公开信息，而一旦有了公开，哪怕是很粗略的公开，公众也能够拨草寻蛇，从中觅到猫腻。而央企纪检机构也会在范围、尺度越来越大的信息公开中，及时介入调查，充分落实监管责任。
　　作为推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量，央企责任重大。从这个意义上讲，在央企反腐败的布局中，纪检监察机构理应首当其冲，责无旁贷，理直气壮地代表国家与人民，充当好“看门人”的角色。

 
（摘自2015.02.12《新京报》）