| 争创和谐企业服务社会发展 |
| ——记廊坊开发区华日家具股份有限公司董事长周旭恩 |
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| ◎张玉峰 |
周旭恩任廊坊开发区华日家具股份有限公司董事长以来，始终坚持“以人为本、科技先导”的管理理念，始终坚持“科学兴企、科技强企”的发展道路。搏击商海数十年，他创造了一个又一个事业高峰。他本人先后荣获1992~2002年廊坊开发区建设贡献奖，2007年度廊坊开发区管理精英奖，2008年度企业管理精英奖，2008~2011年度重要贡献奖。企业每年都被列为廊坊市纳税大户。能够使企业从最初十几人的小作坊发展到如今3000余人的国内实木家具第一品牌，周旭恩有一套独特的管理方式。
“让家居传播爱和文化”是华日的品牌核心，周旭恩带领全体员工秉承“原木魅力、低碳环保、合身合用”的原则，努力为每一个家庭营造温馨舒适的家居环境。他深入探索公司的价值资源，使公司凭借自身的特色和优势创造了更加广阔的发展空间。他争创国际知名品牌，不断增强经营实力，公司发展成为集研发、制造、零售和资本运营为一体的国际性家具集团，步入世界知名企业的行列。1994年，华日旗下的木门成为单独生产线。2003年，华日吉祥鸟沙发建厂。2005年，“华日”家具被国家工商行政管理总局评定为“中国驰名商标”；2006年“华日”牌民用实木家具荣获“中国名牌产品”称号；2007年，通过中国环境标志认证；2008年，被国家环保总局、财政部列为国家政府绿色采购清单行列；2011年9月，公司被国家质检总局评定为2009年至2010年度全国质量工作先进单位；2012年6月，被国家轻工业联合会列入“中国轻工百强”企业。
周旭恩善于开拓、敢于创新，所有华日产品全部自主研发、原创设计。主推现代东方、挪威森林、印象·胡桃、加州阳光、格林尼治五大实木家具系列，42个套系，每个套系都有自己独特的设计元素。如现代东方系列的万里长城，就是将长城和中国传统文化融入家具设计之中，形式的变化与文化内涵的完美结合，给消费者带来不同风格的生活感受。
如今，公司销售网点遍布全国几十个大中城市，截止到目前已有近700家专卖店，其中包含郑州、兰州、乌鲁木齐、洛阳、滨州、太原、淄博等多个面积在2000平方米以上的大型旗舰店。同时，华日远销欧洲、东南亚各国，并设有专门的国际贸易部门，优质的产品与服务赢得了越来越多国际消费者的认可。
现代社会，竞争日益激烈，为了企业持续健康发展，周旭恩勇于探索企业管理新模式。2007年5月与巴玛管理顾问公司合作，在生产、销售环节导入TOC项目，同年6月正式实施TOC改善方案，在短时间内工厂发生了巨大的变化，并取得了预期效果；2009年8月，通过一个月的集中培训，生产系统正式导入6S管理，生产现场整齐划一，提高了工作效率；2010年10月，生产导入TOC工时工价项目，完善了原有计价体系，做到了公开、公正。销售方面，他倡导建立网购系统，进行网上销售，进一步提升了品牌知名度及业绩增长率，树立了行业标杆。
“软件”是企业发展的灵魂，而“硬件”则是企业发展的基础。为了增强硬件实力，公司投资从德国、意大利、台湾引进了全部生产设备，其中包括从意大利引进的三条电脑数控化油漆自动生产线和一条自动化滚涂生产线、制材生产线，13个电脑加工中心和70余台意大利进口烘干设备，规模之大，国内独有。
知识就是力量。为了提升自身管理水平，提高员工综合素质，周旭恩赴日本学习经营管理知识，赴北京参加企业高层管理人员研修班课程，派公司4名中级管理干部参加新华鑫举办的“幸福人生”讲座，派公司2名管理干部参观学习鑫记伟业公司文化建设相关工作。为了强化员工思想道德意识，他在公司倡导110余名主任级以上管理干部进行全年读书计划。
在管理上，周旭恩压缩机构，精简人员，建设起一支年轻化、专业化，勇于开拓、敢于承担责任的领导班子。针对原有部分技术人员不善合作的特点，制定了“宽容、协作、创新、务实”的企业精神。同时，健全了内部财务管理制度，在人事管理上，彻底打破大锅饭，“干部能上能下、人员能进能出、工资能升能降”，增强了员工的责任感和危机感。
艰苦的奋斗历程，造就了他努力拼搏无止境的品格，给了他一个满怀感恩的博大胸襟。在收获掌声与喝彩的同时，他以谦卑之心如小草一样回报着大地，举办大型公益性论坛，筹建瓦江中心寄宿学校，为玉树捐款，一次又一次向社会公益事业资助捐款，奉献爱心。而后他把人们的尊重和赞赏化作一次次出发的无穷动力。
做事如做人、成人而达己。周旭恩依靠自己的艰辛努力和聪明才智，将创业梦想变成了华彩乐章，实现了自己和企业的双重跨越。 |
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