| 多“扯袖子”才能少“戴铐子” |
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| ◎沈小平 |
针对一些地方日常对干部不管不问、疏于监督，致使少数干部由小毛病发展成大问题的现象，一位领导干部深有感触地说：组织上培养一个干部很不容易，平时对干部经常“扯袖子”，就能有效防止“戴铐子”。话语虽然朴素平实，却道出了加强日常管理监督对促进干部健康成长的极端重要性。
《鹖冠子》记载这样一个故事，有一天魏文王问名医扁鹊说：你们家兄弟三人，到底哪一个医术最好呢？扁鹊回答说：大哥最好，二哥次之，我最差。文王又问：那为什么你最出名呢？扁鹊又答说：我大哥治病，是治病于未发之前。一般人不知道他事先能铲除病根，让人不发病、不得病，因此他的名气无法传出去；我二哥治病，是治病于初起之时，一般人以为他只能治轻微的小病，他的名气只传于乡里；而我治病是在病情严重之时，大家认为我的医术高明，所以名气响遍全国。这个故事说明了良医“不知已病治未病”的深刻道理。
古人云：“良医者，常治无病之病，故无病；圣人者，常治无患之患，故无患。” “万事防为先”、“防患于未然”、“防微杜渐”，说的是同一个道理：无病早防，无患早防。超前一步，常治无病之病，常治无患之患。这里的“治”讲的就是防。这样的道理同样适用于干部的管理监督。多教育、多提醒、多打招呼，对干部一些司空见惯、习以为常的小毛病“小题大做”、抓住不放、防微杜渐，对一些苗头性问题早发现、早提醒、早纠正，就能防止小毛病发展大错误，有效避免 “亚健康”恶化成“不健康”后再去动手术。
一些干部之所以走上违法犯罪的道路，一个重要原因就是平时脱离监督、缺少监督，等到了被判刑、进监狱那一刻，追悔莫及。有的人甚至反过来怪组织上没有及时提个醒、打个招呼，使自己一下子从“天堂”掉到了“地狱”。这里虽有自我开脱之嫌，但也一定程度上反映出组织上疏于管理、疏于监督的问题。风起于青萍之末，浪成于微澜之间。小错不断，大错就不远了，违纪违规发展下去就是违法；贪小不解决，就会贪大，贪大了就会被抓起来。不良倾向得不到及时纠正，干部身上的小毛病演变成大问题，小事情酿成大事件，不仅使干部个人身败名裂，而且损害党在人民群众中的形象。
从严治党，关键是从严治吏；从严治吏，关键是强化监督。多“扯袖子”，就要把功夫下在平时。有一个问题值得干部管理部门注意，就是不考察不去了解干部、不调整很少与干部谈话、不出大问题不严厉批评处理干部。“禁微则易，救末者难。”注意抓早抓小、抓苗头抓预防，时时、处处、事事都要严格要求，把常扯袖子、勤打招呼机制化、常态化，主动打听“张家长、李家短”，对干部身上一些刚刚露头、蛛丝马迹的小问题，要早打招呼、及时提醒，让他们红红脸、出出汗、醒醒脑、甚至流流泪，这是党组织对干部最真切的关心爱护。只有警钟长鸣，才能警笛不响。
领导干部生活在群众中，他们的优劣和是非功过，群众看得最清楚，也最有发言权。对干部八小时之外的情况，对干部亲属圈、朋友圈、同学圈等方面的情况，群众可能比组织上了解更多。群众是最强大的监督力量，依靠这种力量，干部身上不良风气“潜伏”再深也能发现，“马甲”再多也能识辨。多“扯袖子”，把干部管理监督做到位，除了组织监督之外，还要充分发挥群众的监督作用，让内部监督与社会监督一起发力。这就要畅通来信来电、网络举报渠道，织密群众监督之网，开启干部监督全天候探照灯，充分运用群众监督成果加强日常监督，促使干部习惯在群众监督、舆论监督、社会监督下工作和生活。
“物必自腐而后虫生”。他律代替不了自律。组织上对干部“扯袖子”能不能有效杜绝“戴铐子”，关键是要接受监督的思想和行动自觉。领导干部只有心存敬畏、手握戒尺，敬畏人民，敬畏权力的神圣性，敬畏法纪，从内心深处筑牢拒腐防变的“篱笆墙”“防波堤”， 才能把监督作为“防火墙”、“杀毒软件”，视监督为成长进步的保障，自觉接受党和群众的批评和监督，坚守理智、道德乃至党纪国法的防线。 |
| 责编：白玲岩 |
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