| 构建“让员工与企业共发展”的企业文化 |
| ——博达集团企业文化建设纪实 |
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| ◎范少奎 |
博达集团企业文化建设是在公司党支部的全面领导下，经过十几年的积淀逐步形成的，以“追求完美人生、创造辉煌事业”为核心的企业文化价值观；以“鼓励参与、团结进取、诚实守信、宏扬正气”为纲领的企业文化内涵；以“我为企业发展出主意，我是博达的一份子，我为自己的发展负责任”为宣导，构建博达集团“让员工与企业共发展”的企业文化。
在加强企业文化建设的进程中，集团积极探索“四个结合”，形成了自己的工作特色。
企业文化建设与关爱员工弘扬正气相结合。关爱员工、弘扬正气要以人为本，与企业文化建设密切结合，并渗透到员工工作生活中去。在实践中，该集团逐步形成了“重大节日送祝福、员工或亲人生病住院送温暖、夏季送清凉、秋季送体检”关爱员工机制。与此同时，集团关注员工思想波动，及时给予正向宣导，组织员工开展多种主题论坛，在自我剖析中成长。如，寄语所有员工的《审视自己》、《我们在路上》等，向员工传达积极进取、脚踏实地工作的生活态度，树立健康阳光的理想和信念。
海运行业工作性质决定了即使在元宵节、中秋节这样传统的合家团聚的节日里，依旧需要员工坚守岗位。在这些时候，企业会为员工准备好节日美食、点燃节日焰火，让员工在工作中感受家庭般的快乐。博达集团有相当一部分员工来自外省市，为使员工安心工作，博达集团积极参与天津市优秀外来建设者评选，其中5名员工获得此项荣誉，取得天津市户籍。
企业文化建设与创建学习型企业相结合。把创建学习型企业落实到实践中，就是鼓励员工开阔视野，读万卷书，行万里路。眼光有多远，思想就有多远；鼓励员工在工作岗位上努力钻研业务，提升个人素养，“以得体的举止展现职业素养，通过熟练的专业技能传达敬业的态度”。
公司组织员工参加多种形式的培训，聆听清华、北大名师点津解惑，系统提升理论知识支撑，拓宽思维的广度，站得更高，看得更远；到兄弟企业去，组织员工多方面交流取经，取长补短；到优秀企业去，组织部门经理参观考察，拓展管理思路，借鉴先进的管理方式；把行业精英请进企业中来，手把手指导解决实际问题。
2012年，集团组织员工赴海尔考察培训，员工拓宽了视野，激起员工创新求精的热情；2011年财务部技能+拓展培训选址蓟县山区，员工在放松心情的同时专业技能得到进一步提高，团队凝聚力得到提升。
企业文化建设与员工个人发展相结合。集团用人不唯学历重能力，不唯资历重业绩。在人才的选拔和任用上，不以个人的主观判断来决定人员的录用和选择，而是在对素质、能力综合评价的基础上，把合适的人放在合适的位置上。把竞争机制引入公司用工管理中来，公平、公开、公正地开展岗位竞争，营造浓厚的学习氛围，推进全员素质的提高。
集团专门制定了《储备干部任用选拔办法》、《岗位竞聘办法》，并多次组织内部岗位竞聘，发掘有理想、有热情的员工进行重点培养，建立人才上升通道，让每位员工都有不断上升的空间，为有能力的员工施展才华搭建了平台。
企业文化建设与捐资助教回馈社会相结合。正所谓“取之社会，用之社会”，怀有感恩之心才能让企业走得长远。发展之余，集团不忘回馈社会，延展企业品牌文化，用一次次善举传递爱心与真情，用行动诠释企业良知。
汶川大地震灾害发生后，集团第一时间组织党员员工捐款支援灾区。公司除捐款外还拿出50万元，援建四川灾区广元市红光村“天津博达希望小学”。2010年12月份，集团又拿出100万元援建河北省国家级贫困县魏县大西村“天津建堂希望小学”。
1998年，博达集团向抗洪一线的解放军捐款；
2003年，博达集团向战斗在非典疫情中的白衣天使捐款；
2004年，博达集团向社会弱势群体捐款；
2008年，博达集团助养20名汶川地震孤儿;
2009年，博达集团向遭受“莫拉克”台风袭击的台湾同胞捐款；
2010年，博达集团向遭受“特大泥石流灾害”的甘肃舟曲同胞捐款；
2013年，博达集团向雅安地震中受灾的四川同胞捐款。
优秀的企业文化影响甚至改变了集团员工的价值观，成为增强员工动力、激发企业活力的无形的手，让员工树立了 “以企业为荣”的荣誉感以及“与企业共发展”的使命感，为集团的进一步发展奠定了坚实的基础。 |
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