深化改革转机换制成功转型 - 《公民与法治》 2009年第12期 (总第72期)

当前位置：燕赵人民代表网>>公民与法治电子版>>2009年第12期

深化改革转机换制成功转型

——记邯郸市人大代表、邯郸纺织品采购供应站总经理、党委书记岳海成

◎ 王正楠

    岳海成,男,汉族,1964年12月出生, 河南省林州市任村镇人，中共党员，研究生在读，现任邯郸纺织品采购供应站总经理、党委书记。
    岳海成1985年1月进入邯郸纺织站工作以来，历任站办公室主任、副总经理（市贸易局任命），党委书记兼副总经理，党委书记、总经理兼现代轻纺城董事长，区商工委副书记，市人大民侨外委委员。先后荣获 “市十大经济创业标兵”、“市优秀企业家”、“市十大新闻人物”、“市劳动模范”、 “市协调劳动关系先进工作者”、 “市优秀人大代表”、 “区十大劳模”、“ 区十大功臣”、“ 区优秀共产党员”等荣誉称号。
　　企业多次荣获“省商贸流通服务业先进企业”、 “省文明窗口单位”、“省十大工业品市场”、“省三星级模范职工之家”、“市实绩突出单位”、“市文明单位”、 “市AA级劳动和谐单位”、“市党建红旗单位”、“区功勋企业”等荣誉称号。　
　　2005年至今，企业通过引入民营资本、职工入股、融资等办法，共筹措资金1.2亿元。对原冀南工业品市场进行整体拆迁升级改造，兴建了邯郸现代轻纺城、邯郸冀南针纺城两个项目，并组建了两个股份公司。两个项目的成功兴建，使企业发生了质的变化，在全国同行中脱颖而出。目前，两个市场经过三次扩建改造建设面积达到8万元平方米，经营商户2000余户，从业人员7000余人，年成交额已突破50亿元人民币，年为国家和企业创税费3000余万元。其中，2006年完成税费上交665万元，2007年完成710万元，2008年完成660万元。
　　企业撤销了6个业务公司，组建了吉成、吉泰、吉顺三个商贸有限公司和物流配送、餐饮服务、物业管理三个中心。目前，物流配送辐射面已延伸到东北三省、广东、福建、山东、内蒙、新疆等地，在邯郸周边扩展到40家配送专线，16家配送分站；餐饮中心已形成十几个品种配送服务；劳服已形成40间高、中、低的住宿标准；吉成商贸已发展总代理或自己品牌的5种白酒经营；吉泰商贸已设立邯郸地产品两个分公司等等。在抓好经营同时，加强和完善一系列规章制度，引入了竞争机制和末位淘汰制，使企业机制和精神面貌焕然一新。
        2005年至今，连续5年上调职工工资标准，年增加300余万元（人均500元），并相应提高了养老金和医保金等费的缴纳标准。安排职工上班55人；安置临时就业100余人；安置复员兵、大学生上班35人；解决职工住房、买房17户。解决遗留问题：一是退职工房款等150万元；二是解决老红军拆迁补偿70万元；三是解决离退干部工资待遇50万元等等。坚持离退休干部双节慰问，年终对困难职工补助、救济等，2006年至今先后组织500余名先进工作者、劳模和员工到北京、上海、天津、温州、香港、澳门等地学习；同时多次组织党员到涉县、西柏坡重温入党誓言等活动。
　　企业对党建工作十分重视。一是强化班子建设，提高干部素质。定期带头参加班子民主生活会及党员生活会，自觉接受党内监督，班子廉洁奉公、洁身自好。二是强化干部职工队伍建设。坚持民主评议干部及提合理化建议活动，设立职工活动室和举报箱，坚持站务公开，搞好全站职工体检及生日慰问等活动，并采取演讲、简报、答卷等形式引导职工学习，使全站职工的整体素质和思想觉悟不断得到提高。
        目前，邯郸纺织站（原国家二级站）固定资产已超过3亿，集团所属10个子公司。企业已形成以轻纺城为龙头市场租赁、针纺服装批零、物流、餐饮、住宿、酒业、地方特产、旅游等多元化的新型企业，已成为国有二级批发企业深化改革、转机换制成功模式之一。