产业升级的领跑者 - 《公民与法治》 2010年第1期 (总第73期)

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产业升级的领跑者

—— 记河北省人大代表、河北德凯纺织有限公司董事长王栓良

◎ 李静

　　进入2009年，随着国际金融危机的加剧，在纺织品出口严重下滑、内需放缓双重打击下，整个纺织行业面临着严峻挑战。如何抵御风险，走出困境，这是每一个企业乃至企业家面临的重要抉择。身为大型纺织企业的领军人物，王栓良面对金融危机的寒流，洞察分析纺织市场的千变万化，作出了调整投资结构，向纺织品高端市场进军，实现产业升级的决策。经过近一年的艰苦努力，随着一期十万锭厂房及附属设施的建成投产,一个布局合理、设计现代、装备先进、品质超群、环境优美、配套齐全、效益良好的现代化新型企业——河北德凯纺织有限公司矗立在南宫市五一路的纺织工业园区内，它以一流的设备、一流的技术、一流的产品、一流的服务、一流的管理、一流的效益成为邢台乃至河北省纺织产业发展、升级的一个典范。
一、以市场为导向，
确立发展目标
　　公司首先确立了“以市场为导向，以品质为竞争力，提高品牌贡献率，占领高端市场”的发展目标，项目具体规划：分三期总投资7.9亿元，建设拥有30万锭的大型纺纱企业。产品定位为新型纤维紧密纺高档纱线，产品60%出口到欧美，40%直供国内著名高端用户，达到与国际国内知名品牌配套合作的水平。建成投产后，可年产针织机织纱1.5363万吨，年均销售收入7.49亿元，年实现利税2.06亿元,年消耗棉花2万吨,可解决当地棉农棉花销售的后顾之忧,减少流通环节,延伸棉花产业链，提高附加值;同时可为当地提供4000余个就业岗位。项目以国家纺织工业“十一五”规划为指导，以加快纺织工业技术升级为己任，以实现“三无一精”（无卷、无梭、无接头纱和精梳纱）为目标，全部采用国内一流、国际先进的纺纱技术及生产设备，形成高质量、高效率、低消耗、高回报、资源得到充分利用的生产格局。
二、从细节入手，
为项目奠定基础
董事长王栓良亲自带队，到山东、江苏、河南等地参观考察纺织优秀企业及设备制造商，吸取学习同行业的发展管理理念，考察设备制造的精度及技术先进程度，包括一个部件的加工生产都要详细询问查看，在数百家供货商中择优选出在行业中信誉、服务、质量一流的企业作为合作伙伴，为整个项目的顺利进行奠定基础。
德凯项目生产线主要选用了具有国际最先进技术的德国赐来福、东飞马佐里，国内一流的经纬、凯宫、同合等厂家的设备技术。整套生产线的配置是在吸取全国同行业著名企业的先进经验基础上选定的，真正达到淘汰落后、设备技术升级，为高档纱的生产奠定了设备技术基础，特别是采用的新型纺纱技术——紧密纺技术使产品品质在原有的基础上有了较大的提高。
三、精益求精，
铸造品质
在金融危机的影响下,尤其是纺织产品过剩，纺织企业举步维艰状况下，新上项目何以赢得市场？这是摆在王栓良面前的一个关键问题，他坚信只有衰败的企业，没有衰败的行业，只要坚持“精益求精铸造品质”的企业理念，就会获取客户的信任，最终赢得市场。
首先，德凯面向全国招聘各级管理人才，录用了各大纺织知名企业的各层次管理技术人才30余人。随着这些人才的加盟，汇聚了纺织行业最先进的管理经验，使德凯公司的整体管理达到国内先进水平。同时德凯公司与南宫职业技术培训学校联合招生，对招录的农民工进行职业教育培训和在岗培训，经严格的考核测试，具备了上岗资格后推荐上岗。在推行6S科学管理模式过程中，使企业投产伊始，管理就站在了较高的起点上。其次，产品品质取决于原料质量，公司在原料采购中严把质量关，以进口棉和新疆棉为主要原料，虽然成本偏高，但品质好，对产品质量的提高和减轻生产工序的工作难度极为有利。
好的开始是成功的一半。面对迅速崛起的河北德凯，王栓良充满了信心和希望，一期建设高起点高标准，在提升产品档次、附加值和结构上走出坚定的一步，增强了企业对市场的应变能力，是一次完美的提升。此时他把目标又落在了二期的建设上，为的就是在纺织形势渡过严冬回暖时，能够迅速再上一个新台阶，形成新的经济增长点，借产业升级之势把德凯做强做大。