笔者近期走访调研县内部分民营企业的发展状况，发现企业文化的缺乏与缺失是一个普遍存在的共性问题。
当前，随着经济全球化的强劲挑战，知识经济的蓬勃兴起，相对国企和外企而言，民营企业在市场经济的大潮中，历经兼并整合、优胜劣汰。一路走来，可谓是磕磕绊绊、饱受磨难，最终乘风破浪驶向远方，以顽强的生命力得以延续和发展，成为市场经济中脱颖而出的一股生力军。
我们都知道，21世纪是个快速变化的时代，而发展形势的变化莫测，更加促进了文化与经济关系的密切，企业之间的竞争也越来越表现为文化的竞争。文化力的重要性对民企来说，更是日渐凸显，确切地说，优良的企业文化应该是民营企业寻求困境求生、基业长青的重要突破口。
企业文化作为一种精神力量，首先应是民营企业无形的约束和支柱。众所周知，民营企业管理者思想上往往趋于急功近利，追求短期效应，经营的目的也就是“赚钱”。员工们大都来自社会的不同层面，文化水平较低，难以形成统一的价值观和自身优秀的企业文化，在社会上的负面影响呈现与日俱增之态势，致使多数民企在经营管理过程当中弊病百出，做不长、长不大。比如，在个人利益驱使下，几乎每个员工都想少干多得，相互之间争权夺利，更别提团结共事；有的私下搞第二职业，挖企业墙角；更有个别管理者因稍微赚了些钱，便追求享乐、不思进取，干出些损人不利己、有伤职业道德的不雅之事；再有，民企因市场行为信用的极度缺乏，合法融资渠道的受限，因非法集资造成融资风险而关门倒闭的也不在少数。“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。”利润导向的价值观致使大量民营企业技术人才攀高就利，人才流失现象十分严重，这不仅给企业造成经济上的损失，更影响到了企业的声誉，实际上归根到底，民企在发展过程当中，这一切的不良反应就是因为没有形成良好的企业文化，缺乏那种无形的向心力、约束力和企业组织形象向上向好的动力支撑。
企业文化就像一个无形的指挥棒，有着极强的导向促进作用。在以管理者意志文化、家族管理模式、随意决策的民企发展进程中，企业管理者自身的文化层次，不仅关乎其思想和行为，更是企业管理者道德素质和企业发展方向的具体体现，对员工们有着潜移默化的带动和影响。当前，民营企业管理者必须认识到转变经营观念，与正规经营管理制度接轨，以适应未来发展需要的紧迫性和重要性。而转变经营观念的首要任务就是企业主自身文化层次和水平的提高，综合素质的增强。“桃李不言，下自成蹊。”管理者要紧跟时代脉搏，多方面、多角度加强学习，汲取各种知识营养，拓宽视野，提高驾驭企业不断成长的本领。还要陶冶自己高尚的道德情操，提升自己的人格魅力，培养健康向上思想信念，重塑高层次核心价值观，自觉进行理念改革，实现由利润导向到社会价值导向的转变，由经营理念到政治理念乃至最高理念的跨跃，提高企业自身的整体文化水平，建立良好的社会信誉，以应对瞬息万变的经济形势，引领、促进企业茁壮成长。
企业文化是一种待遇。所谓“千军易得，一将难求。”面对人才竞争的劣势，民营企业要想吸引人才、留住人才，最有效方法就是尽快打破家族管理理念，以人为本、广纳良才，营造人才兼容环境，以企业自身优良文化为支撑，搭建起员工们展示才能和实现自我价值的舞台。随着社会的进步，知识的更新，人的需要也在不断的变化。需求的高层次反而更加激发了员工们整体文化水平的共同提高、思想道德的共同进步。管理大师杜拉克说过，“家庭企业要想生存和保持有效运作，在高层次管理人员中，无论有多少家庭成员，也无论他们多么出色，也至少需要一位非家庭成员。”作为民营企业的带头人，当务之急是抛开亲情文化的束缚，增强自己的亲和力和号召力，和员工们打成一片，在企业经营管理过程中，给予员工适当的知情权、参与权和发言权，满足他们自我尊重和实现自身价值的需要，使每一位员工都能从内心深处理解、接受企业的价值观念，并内化为自身的需求，以调动工作的积极性和主动性，从而达成企业经营理念的共识和价值观的统一，以无形的激励培养员工对企业的归属感、责任感和主人翁意识，树立良好的职业道德观，提高企业的整体素质，以减少或杜绝企业人才的流失。同时，还要营造人才兼容环境，激活人才内部竞争，打破界限，使能者上庸者下，最大程度的激发每位员工的潜能，实现人尽其才，创造出更高的企业效益。
文化力其实也是一种竞争力。企业文化是企业品牌的内涵，有其独特性和不可模仿性。品牌应是21世纪企业竞争的最后一张王牌，因为品牌意味着市场份额。而能担当起塑造品牌、改善企业形象重任的也只有优良的企业文化。大多数民营企业由于生存条件的限制，行业自律性较差，不仅没有塑造好产品或企业品牌，有的更是仿造他人品牌，出售假冒伪劣商品，破坏了自身形象。生存取决于进步，取决于推陈出新，走个性化之路。企业文化的塑造不仅对内培养文化氛围，对外更有着传播企业文化的使命。因此，民营企业自身要勇于守正出奇，不走寻常路，用创新行为弥补各种不足，树立独具特色的产品品牌，提高产品竞争力。以优良的企业文化提升企业形象，创造更高的企业无形资产效益增长值，赢得社会的认可和赞誉，积聚更多正能量，增强民营企业的市场竞争力。
民营企业要想生存，发展才是硬道理。优良的企业文化正是民企自身不断创新、前进，长久立于不败之地的重要砝码。据分析，不少民企在市场竞争中败下阵来，甚至销声匿迹，重要原因就是企业本身没有完善的企业文化系统，凝聚力不足、前瞻性不够。所以民企应结合自身实际，在强化“硬件”的同时，还要大力加强“软件”建设，从“关心、理解、尊重”员工的角度出发，制定和完善以员工为中心的各项激励措施和政策待遇，使员工们都能心往一处想，劲往一处使，形成一股合力，共同为企业效力。培育构建起可操作性强的、独具特色的企业文化系统，并把握住企业经营管理的“灵魂与精神”所在，正确指导自身的经营管理活动，以追求企业发展的整体效应和长远价值。还要提高审视经济形势的敏锐性，不断孕育积累企业自身创新和发展的源泉和动力，依势而动，并最终发力，在市场竞争中赢得自己的优势。同时，面对环境的复杂性所带来的严峻挑战，企业文化也要尽快适应，视情况变换随时改革调整企业自身的发展战略、经营理念和管理模式，做到超前谋划，未雨绸缪，在高速创造的时间差里追赶和超越竞争对手，始终以优秀的企业文化推动企业与时俱进、可持续发展。
企业文化作为现代企业制度的重要组成部分，更是民营企业改善经营管理，尽早跨入现代企业行列的关键环节。现代企业制度要求产权明晰、权责分明、管理科学。事实上，民营企业由于管理上的不规范、决策随意等特点，是很难与标准的现代企业的管理规则接轨的。而企业文化作为一种软性管理，内含铁的纪律和约束力量，是符合人的本能需求的硬性规章制度的必要补充。硬性规章体现着软的人性管理，软性管理则能通过企业文化塑造，变家族管理为社会管理，最终使家族影响力逐渐消失，所谓从有形中体现无形，用无形强化有形。民营企业经营者可以通过塑造优良的企业文化，以企业文化的理念和价值为向导，来改善经营管理，不失为尽快建立现代企业制度的首选路径。
《孙子兵法》云：“微乎微乎，至于无形；神乎神乎，至于无声。”所谓“形兵之极，至于无形。”试问企业文化的最高境界又何尝不是将有形内化于动态的无形当中，用来加以建设、应用、管理和创新呢？希望民营企业经营者能够敢于突破固有的习惯和套路，做一个胆大有心的领路人，传经、布道，带领员工们齐心协力经营好自己的企业。
（作者单位：河北省滦南县人大常委会）
|
