华戈集团节能减排走在前 - 《公民与法治》 2011年第19期 (总第115期)

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华戈集团节能减排走在前

—— 记十一届全国人大代表戈建华

◎ 王　玮

　　坐落在河北省东光县境内的华戈控股集团有限公司是一家发展势头迅猛的，集科研、生产、贸易于一体的国家中二型企业集团，集团拥有自营进出口权，并于1999 年通过ISO9001质量管理体系认证，2007年通过ISO14001环境管理体系认证、ISO18001职业健康安全体系认证。产品包括无机化工原料、高级染（颜）料中间体、医药中间体、精细化工（功能材料）四大类支柱产品，三十多个品种。现公司产品70% 以上出口到欧美等二十多个国家和地区，在国内外同行业中享有很高的声誉。
　　公司的辉煌得益于有一个好的带头人，他就是第十一届全国人大代表、化工专家、优秀企业家戈建华董事长。戈建华，高级工程师，中共党员，1982年毕业于天津大学化学工程系。他将一个建厂初期资产仅500万元的企业发展为世界最大的DSD酸生产出口基地，开辟了精细化工新领域。在染料中间体、医药中间体、高级颜料中间体、功能材料、环保治理等方面取得多项国际领先的专有技术，多项产品填补了国内空白。
　　在节能攻坚战中，戈建华确立了“依靠技术进步实现总体节能”的工作思路，根据国家在“十一五”期间单位GDP实现节能20%的战略目标，带领华戈集团累计实现节约能源10569吨标准煤目标任务，走在了行业的前列。戈建华重视技术进步在节能工作的作用，依托企业工程技术中心，并与大专院校进行产学研结合，进行节能工艺技术开发，前后开发了氧化节能新工艺、还原节能新工艺等节能新工艺，使节能量依靠技术进步贡献率达75%以上，使公司主要产品单位综合能耗下降了30%。他在分析生产用能情况的基础上，提出以主要产品生产节能为重点，带动其他产品节能。具体实施方案是以节能工艺技术开发为支撑，实施节能项目为突破口，能源管理为长效机制。为抓好节能工作落实，公司制定了《“十一五”节能规划》，建立节能领导机构、制定具体的节能措施、能源管理制度。
　　抓好节能项目的实施，是戈建华在节能攻坚战中另一把胜利之匙。在“十一五”期间公司累计投入节能资金1.35亿元，实施的节能项目有：DSD酸节能技术改造（包括氧化节能改造、还原节能改造）；氧化废水蒸发(利用低压蒸汽给生产车间供汽)；氧化废水蒸发凝水回收；甲醇蒸汽凝水回锅炉利用；实施综合节水工程，提高生产工艺水利用和综合利用水平；1#、2#锅炉节能技术改造，将1#、2#锅炉给风和引风改为变频自动控制；将总配电室向各分公司或重点用电车间低压配电改为高压配电；建设外供电设施等9项节能工程。此外，华戈集团还建立了完善的水、汽计量体系，不仅为能源考核打下了坚实的基础，还在公司超额完成节能任务的工作中起了决定性作用。
“十二五”期间，戈建华将带领华戈控股集团有限公司进一步深入贯彻落实科学发展观，加强能源管理，进一步发挥节能工作组织领导机构的作用，学习和引进科学的能源管理方法，实现生产调度系统有效协调，实现生产过程节能的整体优化。持续推进节能管理体系认证，优化主体工艺结构和产品结构。淘汰落后设备，建设装备结构大型化、资源利用高效化、物质消耗减量化的高效生产体系。优化原料结构，提高操作水平，减少物料消耗。大力推进节能技术进步。对现有生产装置进行综合节能技术改造，优化过程控制，减少散热损失，推广公用节能技术和装备。使用低位能源的回收利用技术。如锅炉送风引风采用变频技术实现送风引风自动调控，提高锅炉热效率。供电系统节能改造；对现有供电系统进行谐波治理，使电效提高5%以上。