“六个必须”做指导科学发展见成效 - 《公民与法治》 2010年第13期 (总第85期)

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“六个必须”做指导科学发展见成效

——大名县供电公司为经济发展倾力服务

◎ 范军民

　　大名县位于河北省东南部，冀、鲁、豫三省交界处，是冀、鲁、豫三省经济、文化交流的枢纽地带。这里历史悠久，人杰地灵，在历史上曾为府、路、州、道、郡治所在地。千余年的风雨历程，铸就了大名古老的辉煌，也为现代大名的复兴奠定了丰厚的历史文化底蕴。步入经济快速发展的今天，人们欣喜地看到这里一派经济繁荣、社会进步、人民安居乐业的喜人景象。而这派喜人景象的背后，是那些默默无闻、执著追求，捍卫着古都光明，为大名经济发展保驾护航的大名电力人的辛苦付出。
　　进入2010年以来，大名县供电公司在新一届领导班子带领下，根据新的形势和任务，运用辩证思维和超常规理念来落实科学发展观，立足公司实际，科学运用“六个必须”工作法，有效促进了公司的科学发展。
　　——必须把安全管控能力作为一切工作的重中之重。新一届领导班子上任后，大力加强制度体系建设和“反违章”工作力度，运用杜邦安全管理理念，强化基本建设安全管理。全员、全方位保证电网安全运行，确保实现全年“零事故”。另外，在完善现场管理制度、监护制度、问责制度、奖惩制度的基础上，深化安全风险抵押金制度，把员工的根本利益与企业的整体利益捆绑在一起，风险同担，增强员工的风险意识和安全责任心。员工在责任加严格的模式下，培养了“我要安全”的理念，掌握了“我会安全”的技能，拥有了“我懂安全”的素质。
　　——必须把实施人财物集约化作为提高公司精益化管理的重要举措。在新一届领导班子的领导下，公司全面落实人财物集约化管理要求，深入开展“制度落实年”活动，强化业扩流程集中监控，严格执行重要客户流程跟踪制度，进一步加快用户报装接电，对业扩报装用户实行100％回访；加强线损管理，严格落实部室、供电所线损治理主体责任，开展技术降损专项治理行动，消除高损配变。利用负荷管理系统监测功能和SG186系统电量异常稽核机制，提高查窃效率；全面加强人力资源集约化管理。大力推行全员绩效管理新模式，建立准确反映岗位特征、专业能力、业绩贡献的激励约束机制，构建公司三级绩效指标体系；全面落实财务“六统一”、“五集中”集约化管理要求，在实现资金使用效益最大与资金安全风险最小两个方面取得新突破。通过狠抓财务流程“上道工序为下道工序”负责制，推动相关管理环节和流程工作质量、管理效率和水平的进一步提升。
　　——必须把深化农电管理作为推动公司快速发展的根本途径。以制度建设夯实安全基础、以标准化提升管理水平、以精益管理提升经营效益，促进农电管理整体水平的不断提高。继续深化抄核收分离工作，完善管理制度，巩固抄核收成果。加强线损管理，落实降损措施，重点对高损线路和台区进行治理。加快远抄系统建设，推广远抄和卡表系统。利用生产淡季开展现场模拟和事故演练，通过广泛培训提高员工技能水平。规范运作农网完善工程项目部，加强对完善工程全过程管理。深入推进农村电气化建设，2010年实现一个电气化乡的工作目标。
　　——必须把提升队伍综合能力建设作为公司发展的动力保障。进一步强化作风建设，提高执行力，深化全员培训，提升队伍综合素质。完善教育培训体系，充分发挥三级培训网络作用，加大全员培训力度。健全教育培训考核激励机制，严格培训评估考核，充分调动培训积极性。加强员工作风建设，通过企业文化建设等多方面工作不断增强员工的归属感和责任意识，使认真履行岗位职责，坚持高标准、严要求成为每名员工的工作准则。
　　——必须把加强内质外形建设作为促进公司和谐有序发展的重要环境。加强党员队伍日常管理，通过开展履责践诺、党员“一带二”等工作，争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员，使党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用得到充分发挥。全面落实党风廉政建设责任制，以党风廉政风险管理体系为重点，强化源头治理和过程监督，构建具有“三化三有”特色的惩防体系。在职工中广泛开展“诚信之星、责任之星、创新之星、奉献之星”评选活动，培养和选树一批先进典型，利用座谈会、报告会、专题片等形式大力宣传先进典型事迹，充分发挥先进典型的示范引领作用。营造浓厚的企业文化氛围，深入挖掘一线工作亮点和典型事例，做好重要题材策划和宣传，促使广大员工自觉按“标准做事、做标准事”，提升公司整体工作水平。严格落实维稳工作责任制，加强员工思想调研，努力解决员工关心的热点、难点问题，健全调研反馈机制，杜绝发生群体上访事件。畅通沟通渠道和联络机制，深化“零障碍沟通平台”建设，建立公司、供电所、农电工三级联保稳定机制，杜绝越级上访。
　　——必须把加强执行文化建设作为推动标准化整体上台的根本要求。按照“让标准成为执行依据、固化为自觉习惯、转变为工作理念、提升为企业文化”的思路，坚持实用、实干、实效的原则，深化两标准化体系建设，全面培育标准执行文化，实现“四个提升”。深入推行标准化建设“五阶段累进积分”竞赛及“五小”创新实践活动。坚持标杆导向引路，选树生产等各专业标杆，广泛开展“我最标准”示范岗活动，促进标准化建设整体上水平。